もちろん、より合理的な基準では、iPhone と iPad の製造国は単一ではないことが認識されます。
少なくとも 5 か国の十数社が部品を供給しています。 ドイツのインフィニオン テクノロジーズがワイヤレス チップを製造しています。 日本の東芝はタッチスクリーンを製造しています。 米国の Broadcom は、デバイスをワイヤレス ヘッドセットやキーボードに接続できる Bluetooth チップを製造しています。
iPhoneやiPadの最終価格のどのくらいがどの国に割り当てられるべきかについてはアナリストの意見が分かれているが、最大の部分が中国ではなく米国に割り当てられるべきであることに異論を唱える人はいない。 その知的財産は、マーケティングと並んで、iPhone の価値の最大の源泉です。
こうした事実を考慮に入れると、原産国とされる中国の取り分はほんのわずかになるだろう。 アナリストらは、すべての iPhone または iPad の価値のうちわずか 10 ドルが、Foxconn または他の請負業者に直接支払われる収入の形で実際に中国経済に還元されると推定しています。
ここはもはやデビッド・リカルドの世界ではありません。 モバイル資本が優勢な世界では、モバイル資本が比較優位となります。
モバイルキャピタルは、ある国で低金利で数十億ドル（または同等の資金）を借り、その資金を使って信用源がほとんどない別の国の資産を国内資本よりも高く入札することができます。
モバイル資本は地元の政治システムを圧倒し、ほぼゼロ金利で現金を借りて便宜を図ったり、取引を打ち切ったりする可能性がある。 モバイル資本は、資源が枯渇するか競争によって利益率が低下するまで、資源や安い労働力を買い占め、搾取する可能性があります。
その時点で、モバイル資本は工場を閉鎖し、従業員を解雇し、次に進みます。
モバイル資本が比較優位を握る世界で「自由貿易」はどこにあるのでしょうか？ そして、何がモバイル資本に本質的に無制限の影響力を与えているのでしょうか?
中央銀行は銀行やその他の金融機関に何兆ドルものほぼ無料のお金を発行し、銀行やその他の金融機関はその無料の現金を企業や金融業者に注ぎ込み、企業や金融業者は世界中を歩き回り、ほぼ無料のお金で資産を奪い取り、世界の不均衡を利用することができます。
リカードの単純な比較優位の概念ではなく、中央銀行の流動性によって解き放たれる資本の流れに基づいた貿易には、まったく「無料」などありません。
モバイル キャピタルによって得られる利益は、モバイル キャピタルを管理する者、つまりグローバル企業、金融業者、銀行に流れます。
企業利益が前例のない高さに達する一方で、経済に占める労働分配率が世界中で停滞しているのも不思議ではありません。
所得と富の不平等の拡大は、グローバリゼーションとダーウィンの貿易と資本の流れの拡大と因果関係がある。
比較優位などの高尚に聞こえる抽象概念を取り除くと、貿易はダーウィンの 4 つの目標に要約されます。
1. 過剰生産を吸収するための海外市場、つまり過剰生産を放出できる場所を見つけます。
2. 外国資源を低価格で採取する。
3. 地政学的ライバルによるこれらのリソースへのアクセスを拒否します。
4. 海外市場を国内資本と信用に開放し、国内資本がすべての生産的な資産と資源を買い占められるようにする。これは上で説明した力学である。
「自由貿易」に関する大騒ぎはすべて粉飾決算であり、プロパガンダです。 完全に自由な貿易を危険にさらすことを信じている人は誰もいません。 そうすることは、主要な資源、資産、市場の外国支配への扉を開くことになるでしょう。
貿易とは、優位性を達成または維持するためのダーウィンの闘争において優位性を確保することです。
2005年に私が指摘したように、中国との貿易開放により消費者が得た節約額は27年間（1978年から2005年）で1000億ドルと推定され、企業利益は数兆ドル拡大した。
言い換えれば、投入コストが急落する中、ステッカー価格がほとんど動かず、企業は純粋な利益を1ドル銀行に預ける一方で、消費者はわずかな貯蓄を得ることができた。 消費者ではなく企業が差額を手に入れた。
私の長年の特派員が指摘したように、貿易制限は、事実上無制限の信用を持つ国々（米国、EU、中国、日本）から流出する流動資本に自国の資源や資産が飲み込まれることを避けるために、小国がとるべき数少ない方法の一つかもしれない。 ）。
ジム・リッカーズ氏がデイリー・レコニング紙で指摘しているように、脆弱な国内産業を関税で保護することには長い歴史がある。これには米国も含まれる。
しかし、本当の行動は関税にあるのではなく、貿易を制限する官僚的な手段と、地政学的ライバルの資源へのアクセスを拒否しながら安価な資源を確保するソフトパワーとハードパワーの戦略にある。
輸入を制限する官僚的な手段は、日本やその他の輸出依存国では芸術品にまで高められている。目に見える関税はなく、輸入を事務手続きで縛る官僚的な落とし穴があるだけかもしれない。
さらに、中国の米ドルペッグなどの為替操作もある。 米国における中国製品の「自由市場」価格はいくらですか?
ペッグ制は、自国通貨が高すぎたり、輸出依存型の経済に利益をもたらすほど安すぎたりすることから中国を守るため、誰にも分からない。
「自由貿易」について大声で叫ぶ人々は、他の誰よりも自分たちに利益をもたらすダーウィンの戦略を推し進めているだけだ。
中国が世界貿易機関（WTO）に加盟して以来、米国企業の利益は4倍になった。 これは単なる偶然ですか？
いいえ: グローバル企業は、労働力、信用、税金、環境/規制、通貨投入を活用してコスト (そして信用に依存する消費者に販売する商品の品質) を劇的に下げ、その結果、わずか 15 年間で利益を 4 倍に押し上げました。 。
彼らは、不運な消費者に「常に低価格」（そして常に低品質）という数銭を投げつけながらこれを行いました。
新自由主義アジェンダが「自由貿易」を吹聴するのは、「自由貿易」が「自由な資本移動」の隠れ蓑だからである。
中央銀行の支援を受けた世界的企業から資本が自由に流れるようになると、中央銀行の信用の蛇口に最も近い企業は実質的にゼロに近い金利で実質的に無制限の金額を借りられるため、国内の入札者は外国のモバイル資本を上回ることができなくなる。 リソースと資産を収集します。
誰の利益になるのかと尋ねれば、消費者は「自由貿易」によって粗悪な商品とわずかな割引を受けている一方、企業、銀行、金融業者は多大な利益を得ていることがわかります。
所得と富の不平等の拡大は、グローバリゼーションとダーウィンの貿易と資本の流れの拡大と因果関係があり、勝者は少数で敗者は多数である。
関税は雇用の減少、賃金の停滞、所得格差の拡大といったより大きな問題を解決するものではない。
こうした問題にメスを入れるには、金融投機を生産性経済よりも優位に押し上げてきた中央銀行と中央国家の政策に取り組む必要がある。
よろしく、
チャールズ・ヒュー・スミス
毎日の計算のために
