ジョン・ケネス・ガルブレイスは、「金融の記憶は長くても20年以内に残ると考えるべきだ」と主張した。
なぜ20年なのか？
これは通常、1 つの災害の記憶が消去され、以前の認知症に関する何らかの変化が名乗り出て経済的思考を捉えるのにかかる時間です。 また、これは、前任者と同様に、新しい世代が自らの革新的な才能に感銘を受けてシーンに登場するのに一般的に必要な時期でもあります。
ちょうどそう。 しかし、ガルブレイス氏がこれらの言葉を書いたのは、約 30 年前の 1990 年でした。
インターネットが普及する前。 ソーシャルメディア以前。 連邦準備制度が記憶センターを一掃する前に…注意力の持続時間を短縮し、判断を遅らせます。
金融に関する記憶は、数十年から数年、そして数年から数か月へと徐々に短くなってきています。
思い出が短くなる
株価が 1929 年の高値を回復したのは 1954 年になってからでした…25 年後。
しかし、1987 年のブラックマンデーに続いて、「グリーンスパン・プット」が起こりました。 その後、連邦準備制度は株式市場を維持し、記憶を隠蔽することに努めました。
株価は、2000年から2001年のドットコム企業の損失をおそらく6年で取り戻し、2008年の損失を4年で取り戻した。
昨年3月、コロナウイルスが猛威を振るい、株価は1929年以来最もひどい下落に耐えた。
金融マスコミはダウ10,000ドルかそれ以下という陰惨な警告に熱狂した。
辛い記憶の苦しみ、過去の経済的地獄の苦しみが泡立ち始めた。
しかし、パウエル氏はビリークラブに手を伸ばし…仕事を開始し…投資家たちを驚異的な記憶喪失状態に叩き落とした。
すごい！！
連邦準備制度が強盗をすればするほど、より多くの記憶が頭から叩き落とされることになる。
何兆ドル、何兆ドルもの資金が彼らに襲いかかりました。 結果？
大恐慌以来最大の経済混乱から数カ月以内に、株式市場は損失をすべて取り戻した。
さらに数か月以内に、記録的な高さ、不可能な高さであるダウ 30,000 ドル、そしてそれを超える高さに達しました。
数十年から数年、そして数か月…こうして経済的な記憶は減少していきます。
合計すると、同社のバランスシートは危機前の4兆1000億ドルから7兆5000億ドルまで膨れ上がった。
M2 マネーサプライは 1 年間で 26% という猛烈な勢いで拡大しました。
